新華社貴陽10月20日電 題：倔強的“豬倌”

　　新華社記者潘德鑫

　　不顧家人阻攔，碩士研究生畢業的他，扔掉年薪60萬元的“金飯碗”上山當起了“豬倌”。

　　第一眼見到王金濤，他身著灰色沖鋒衣，中等身材，微胖，平頭短發，戴一副近視眼鏡，說話不急不慢，給人印象敦厚穩重。熟悉王金濤的人說：他很倔，認準的事八匹馬都拉不回來；但他也很敏銳，能吃苦，別人不看好、不敢做的事他能做成。

　　2004年從中國人民大學碩士研究生畢業后，王金濤成功入職廣東一家世界500強企業。沒過幾年，他便進入了公司中高層，年薪60萬元，成了令人羨慕的“金領”。

　　2016年，42歲的王金濤不顧家人、同事勸阻毅然辭職，回到家鄉貴州省六盤水市六枝特區。在城市生活多年的王金濤敏銳察覺，優質豬肉市場緊缺，養豬可以一試。

　　“好好的一個研究生干啥不行?！薄肮獬赃^豬肉沒見過豬跑，沒經驗沒技術，怎么養?！薄梆B豬‘水深浪大’，稍有不慎血本無歸。”……

　　面對質疑，王金濤沒有動搖，堅信只要養出好豬就不愁沒人要，而當地的好山好水一定能養出好豬。

　　為優選品種，他背了一口電飯鍋，從東北到海南，一路訪一路嘗，市場銷量靠前的豬肉，都買回來用電飯鍋清水煮來嘗，最后確定的品種以藏香豬為父本、關嶺豬為母本培育而來。

　　經過近半年的調研和準備，2016年9月，王金濤的養豬場在六枝特區新場鄉松壩村開張了，同時注冊成立“二表哥生態農業有限公司”，員工包括他在內2人，養殖規模為20頭能繁母豬。

　　作為初創者，雖已做好“交學費”的準備，但王金濤坦言：“困難比想象中要多、要難，每年都要過一道‘生死關’。”

　　2016年，水、電、路等基礎設施不完善，光發電機就燒壞了20多臺；2017年，近3成仔豬凍死凍傷；2018年底開始，受豬瘟影響，好不容易開拓的省外市場喪失殆盡，公司骨干人員流失。

　　最難的是2019年，豬瘟影響下生豬銷售仍然不暢，但王金濤頂著其他股東的反對和壓力，執意將規模由500頭擴至4000頭，每天凈支出近10萬元。公司資金鏈幾近斷裂，最困難時賬上只有100多元。

　　不少人覺得王金濤不是瘋了就是傻了。但他認定，豬瘟會加劇優質豬肉供不應求的矛盾，只要做好防疫、改進養殖技術，豬瘟是可以避免的。

　　在逆勢擴張的同時，公司建立了智能化防控中心，并與貴州大學專家團隊簽訂了產學研技術合作協議，補齊技術短板。此外，還開發了臘肉、臘腸等新產品。

　　王金濤的堅持和努力終于有了回報。今年4月以來，公司接到的訂單倍增，母豬規模也達到了5000頭，一年能產10萬頭仔豬，今年預計可出欄仔豬6萬頭，產值近1.2億元。

　　“能走到今天不容易但也很幸運?！蓖踅饾f，創業至今政府幫了大忙，不僅修通了水、電、路，還在資金鏈快斷裂時協調300萬元貸款，并整合3000萬元資金入股公司。

　　受益于扶貧政策的王金濤沒有忘記肩上的扶貧責任。目前公司已在當地建設14個“養殖小區”，通過年底分紅帶動2400余戶建檔立卡貧困戶增收。有120多位農民成了公司固定員工，月均工資3500元。

【糾錯】

責任編輯： 吳詠玲