新華社合肥2月19日電 題：56個(gè)包保組是這樣對(duì)接企業(yè)的——安徽合肥經(jīng)開區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)直擊
新華社記者汪奧娜
“上午提交了復(fù)工申請(qǐng)，下午包保組就來了, 復(fù)工前驗(yàn)收得特別細(xì)。”中科美菱低溫科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理曲耀輝說，“企業(yè)食堂按要求改成分散就餐，包保組來現(xiàn)場(chǎng)看了之后，要求在此基礎(chǔ)上，將一張餐桌對(duì)應(yīng)固定的兩名員工，一旦發(fā)生問題，確保可追溯。”
中科美菱所在的合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是安徽省內(nèi)連續(xù)多年工業(yè)產(chǎn)值最高的園區(qū)，也是國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)品種類和品牌集中度最高的開發(fā)區(qū)。園區(qū)內(nèi)，包括規(guī)上工業(yè)、規(guī)上服務(wù)業(yè)、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)、資質(zhì)建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)等在內(nèi)的“四上”企業(yè)多達(dá)569家。
人數(shù)越多，疫情防控的難度越大。怎樣在強(qiáng)化疫情防控的同時(shí)，確保企業(yè)及時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成了園區(qū)管委會(huì)最大的“心事”。
2月1日，由經(jīng)開區(qū)經(jīng)貿(mào)局、建發(fā)局、財(cái)政局、人事勞動(dòng)局等13個(gè)平時(shí)與企業(yè)打交道多的部門牽頭，組成了56個(gè)包保工作小組。
財(cái)政局的干部擔(dān)任組長(zhǎng)的，領(lǐng)走了投資類企業(yè)，人事勞動(dòng)局牽頭的小組則負(fù)責(zé)對(duì)接人力資源類與用工人數(shù)較多的企業(yè)……每組對(duì)接8到10戶“四上”企業(yè)，具體負(fù)責(zé)包保企業(yè)疫情防控措施的督促檢查和疫情上報(bào)。
“對(duì)于所有復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，園區(qū)都要求必須做到防控機(jī)制、員工排查、設(shè)施物資、內(nèi)部管理‘四個(gè)到位’。”合肥經(jīng)開區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)胡文亮表示，為了不給企業(yè)增添負(fù)擔(dān)，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，包保組長(zhǎng)直接在復(fù)工備案表上簽字，傳給園區(qū)疫情防控應(yīng)急指揮部蓋章后，馬上可以反饋給企業(yè)，10多分鐘就能完成。
讓包保組現(xiàn)場(chǎng)督查、靠前指揮，效率大大提高。在2月10日復(fù)工首日，規(guī)上工業(yè)企業(yè)的復(fù)工率就達(dá)到了67.3%。截至2月17日，合肥經(jīng)開區(qū)累計(jì)復(fù)工企業(yè)841家，復(fù)工人數(shù)超過8萬人，其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)復(fù)工率達(dá)86%。
除了強(qiáng)化疫情防控，打通企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的各種“堵點(diǎn)”，也在考驗(yàn)著包保組的反應(yīng)速度與協(xié)調(diào)能力。
每個(gè)包保組都與對(duì)應(yīng)的企業(yè)建立了微信群。在其中一個(gè)工作群里，記者看到了這樣的聊天記錄。18日上午11時(shí)，有企業(yè)反映需要解決部分員工就近住宿的問題，負(fù)責(zé)對(duì)接公寓資源的包保組員徐祥忠立馬領(lǐng)下了任務(wù)。下午1時(shí)，住宿已經(jīng)初步安排好，帶企業(yè)的人正在現(xiàn)場(chǎng)看。很快，到了下午3時(shí)，徐祥忠留言“45間宿舍安排妥當(dāng)”。
在曲耀輝看來，有了難題，以往找部門，現(xiàn)在可以直接找組長(zhǎng)。中科美菱生產(chǎn)的超低溫冷凍儲(chǔ)存箱是核酸檢測(cè)試劑與病毒樣本儲(chǔ)存中必不可少的設(shè)備。“產(chǎn)品運(yùn)不出去，反映給組長(zhǎng)之后，很快就幫我們協(xié)調(diào)好了物流企業(yè)。”曲耀輝說。
“復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要從產(chǎn)業(yè)鏈上下游通盤考慮，在疫情防控的高壓時(shí)刻，更加離不開園區(qū)的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。”合肥海爾電冰箱有限公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)楊少華說，“一些原材料供應(yīng)商的物流倉庫沒開門，包保組就按照我們列的清單，各處去打通，保證及時(shí)供貨。”
到了下午5點(diǎn)半，又是包保組開每日碰頭會(huì)的時(shí)候了，組長(zhǎng)們把收集到的新問題放到一起討論，針對(duì)有共性的公租房、對(duì)外招工、員工班車等問題，一起研究制定文件，規(guī)范方法、落實(shí)責(zé)任。
“我們快一點(diǎn)把問題解決了，企業(yè)就多一份抗疫情、保生產(chǎn)的信心。”胡文亮說。
