全國人大代表、廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長曾光安（左）做客國資委和新華網(wǎng)共同推出的“對(duì)話新國企·奮進(jìn)新時(shí)代”系列訪談。新華網(wǎng) 楊锘攝
新華網(wǎng)北京3月9日電（陶歡）9日，全國人大代表、廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長曾光安做客新華網(wǎng)2018全國兩會(huì)特別訪談，曾光安認(rèn)為，如何把員工培養(yǎng)成具有國際競(jìng)爭力的專業(yè)人才，是對(duì)所有企業(yè)的一個(gè)大挑戰(zhàn)。
以下是訪談主要內(nèi)容：
新華網(wǎng)：您覺得如何通過黨建和文化建設(shè)激發(fā)員工工作的積極性？
曾光安：黨建工作是我們國有企業(yè)的中心工作，也是我們認(rèn)為最重要的一項(xiàng)工作。基層黨組織要成為我們的戰(zhàn)斗堡壘，每一個(gè)黨員要成為先鋒模范，如何通過十九大精神的進(jìn)一步貫徹、宣傳和執(zhí)行，使柳工的每一個(gè)黨員都能夠充分理解新時(shí)代思想，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、國際競(jìng)爭力是非常關(guān)鍵的。
第二，我們要對(duì)廣大的員工進(jìn)行廣泛的教育、培養(yǎng)，在新的競(jìng)爭環(huán)境下、新的社會(huì)背景下實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)，這就需要員工的專業(yè)技能、精神狀態(tài)和競(jìng)爭意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。
第三，我們要把國有企業(yè)黨建工作與我們企業(yè)的文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。柳工有一千多個(gè)國際員工，怎樣把柳工的企業(yè)文化，結(jié)合中國新時(shí)代的思想，與全球的文化融合，這也是我們需要?jiǎng)?chuàng)新的地方，也是柳工未來企業(yè)管理和黨建工作的特點(diǎn)。
新華網(wǎng)：在培養(yǎng)國際化人才方面，柳工有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？
曾光安：根據(jù)過去15年的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為有兩點(diǎn)：一是以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔。我們通過一系列辦法招聘了一批國際一流的技術(shù)專家，同時(shí)在上海、北京招聘了一批國內(nèi)經(jīng)營方面的專業(yè)人才。對(duì)于柳工而言，要從事國際經(jīng)營對(duì)我們的挑戰(zhàn)比其他地方的挑戰(zhàn)還大，所以我們也進(jìn)行了大量的內(nèi)部的培訓(xùn)和培養(yǎng)，與國際一流的咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目合作，培養(yǎng)我們的專業(yè)人才，提升專業(yè)水平。
第二方面是在實(shí)踐中培養(yǎng)，柳工有一大批優(yōu)秀的經(jīng)理人員和技術(shù)人員，我們把他們放到國際上去鍛煉，這些年我們組成了一支國際經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。人才的發(fā)展是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過程，所以面對(duì)未來新的競(jìng)爭新的經(jīng)營環(huán)境，我們還需要不斷創(chuàng)新對(duì)人才培養(yǎng)、發(fā)展以及招聘的方式，這是國有企業(yè)的永恒主題。如何把員工發(fā)展成具有國際競(jìng)爭能力的專業(yè)人才，這是對(duì)所有企業(yè)的一個(gè)大挑戰(zhàn)。
