美國《福布斯》雙周刊網(wǎng)站4月11日刊登題為《中國正以超過你想象的速度創(chuàng)新》一文。作者為西班牙IE商學(xué)院教授、英特華投資咨詢公司高級(jí)顧問邁克爾·文德羅特。文章摘編如下：

　　全世界都稱贊硅谷是一個(gè)創(chuàng)新中心，但許多來自中國的到訪者，尤其是來自中國日益壯大的技術(shù)行業(yè)的到訪者，卻沒被硅谷打動(dòng)。

　　反過來，西方人仍然堅(jiān)持認(rèn)為中國產(chǎn)品是價(jià)廉質(zhì)次的仿造品。

　　中國擁有的世界級(jí)企業(yè)的比例超乎尋常。這些企業(yè)在規(guī)模和增長方面的排名正日益提升，最引人注目的是它們?cè)趧?chuàng)新方面也是如此。

　　對(duì)于認(rèn)為這些企業(yè)未進(jìn)行創(chuàng)新的看法，中國茁壯成長的技術(shù)行業(yè)的許多高管表示不悅。他們?cè)絹碓酱_信，他們有能力與硅谷、以色列或其他創(chuàng)新中心最好的企業(yè)正面競爭，也有能力與之展開工程師間的競爭。

　　例如：全世界電信設(shè)備先鋒、如今全球第三大手機(jī)制造商華為技術(shù)有限公司擁有無可比擬的技術(shù)廣度，并在中國和其他發(fā)展中地區(qū)提升了設(shè)備質(zhì)量，以至于該公司現(xiàn)在甚至主導(dǎo)著一些西方市場。

　　小米公司數(shù)年前引發(fā)了智能手機(jī)行業(yè)的轟動(dòng)，躋身全球十大智能手機(jī)制造商之列。該公司生產(chǎn)消費(fèi)者能買得起的卓越機(jī)型。小米采取了一種創(chuàng)新型銷售模式，僅在網(wǎng)上銷售，并不斷推出新機(jī)型。小米的運(yùn)營效率堪稱第一。

　　全球最大的電子商務(wù)企業(yè)阿里巴巴（該公司開玩笑稱，不應(yīng)將其與亞馬遜作比較，因?yàn)榘⒗锇桶鸵笤S多）革命性地改變了小企業(yè)的銷售方式，創(chuàng)建了全世界最先進(jìn)和賺錢的在線零售生態(tài)系統(tǒng)。難怪阿里巴巴11月11日（中國的“光棍節(jié)”）的單日銷售總額高于“黑色星期五”和“網(wǎng)絡(luò)星期一”活動(dòng)銷售額的總和。

　　騰訊的微信可能是全世界最突出的應(yīng)用，用戶達(dá)9.6億。騰訊不僅超過臉書成為市值位列全球第五的企業(yè)，還成為手機(jī)游戲和免費(fèi)增值商業(yè)模式產(chǎn)生收益的一個(gè)案例。

　　大疆創(chuàng)新科技有限公司是全世界頂級(jí)無人機(jī)制造商，而大型家用電器和電子設(shè)備制造商海爾和美的制造的產(chǎn)品在高端和低端市場均取得成功。所有這些企業(yè)都在利用機(jī)器人技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提升產(chǎn)品質(zhì)量。美的已經(jīng)收購了著名德國機(jī)器人制造商庫卡公司。

　　通過采納世界級(jí)管理方式以及適應(yīng)中國高度競爭的國內(nèi)市場，這些企業(yè)以及其他許多公司都取得了成功。

　　在電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國已經(jīng)成功打造了一個(gè)非常宏大和吸引人的生態(tài)系統(tǒng)，以至于該系統(tǒng)能夠驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。許多富有創(chuàng)新精神的中國人沒有必要尋找國際市場，因?yàn)橹袊嬖诰薮蟮陌l(fā)展空間。

　　“流利說”等企業(yè)的成功反映了中國人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和算法日益提升的主導(dǎo)地位。“英語流利說”是一款評(píng)估用戶英語口語的英語學(xué)習(xí)應(yīng)用。該應(yīng)用僅在中國就擁有5000多萬用戶，使得渴望學(xué)習(xí)的中國人能在不接觸以英語為母語的教師的情況下學(xué)習(xí)英語。

　　事實(shí)上，正如一名中國企業(yè)家最近對(duì)我所說的一樣，達(dá)爾文提及的競爭意味著中國企業(yè)沒有選擇，只能進(jìn)行創(chuàng)新。

　　這名企業(yè)家還說，中國的機(jī)會(huì)太多了，企業(yè)家沒有必要進(jìn)行耗時(shí)長且成本高的深層次研發(fā)創(chuàng)新。

　　這正是中國政府步入的領(lǐng)域。中國已經(jīng)在關(guān)鍵行業(yè)進(jìn)行了令人印象深刻的投資。清潔能源、電動(dòng)汽車、電池、航空、機(jī)器人技術(shù)、基因組學(xué)、太空以及其他領(lǐng)域已被作為中國雄心勃勃的“中國制造2025”綱領(lǐng)的部分目標(biāo)。該綱領(lǐng)闡明了中國的優(yōu)先任務(wù)，以及中國企業(yè)可能關(guān)注或開展大規(guī)模收購的領(lǐng)域。

　　通過仿效中國企業(yè)，西方能夠?qū)W到許多關(guān)于在快速變化的市場中拓展規(guī)模以及開展經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，將中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到我們自己的市場。中國的模式還可能更好地幫助我們?cè)诜侵薜刃屡d經(jīng)濟(jì)體所處地區(qū)取得成功。中國甚至可能在管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面一馬當(dāng)先，這些長期以來一直被認(rèn)為是西方的“專長”。

　　漫畫：創(chuàng)新之路 新華社發(fā) 曹一 作

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責(zé)任編輯： 李小雨