????新華網(wǎng)北京3月16日電（李天真）中鋁公司西南鋁業(yè)董事長、黨委書記張吉龍做客2016新華網(wǎng)兩會(huì)訪談直播間，與網(wǎng)友進(jìn)行在線交流。
????近年來，對(duì)于“三期疊加”，對(duì)于“新常態(tài)”的理解慢慢深入，國有企業(yè)職工自身的危機(jī)感也在增強(qiáng)，2015年9月關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見出臺(tái)，黨中央國務(wù)院對(duì)國企改革有一系列的要求。對(duì)此張吉龍表示，“國企改革確實(shí)進(jìn)入到了關(guān)鍵時(shí)期，中央企業(yè)也打響了提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)，這都為西南鋁的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，也提供了難得的機(jī)遇。我們會(huì)積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)改革的要求，并且通過實(shí)施精準(zhǔn)管理，建立更加完善的現(xiàn)代企業(yè)管理、運(yùn)營、激勵(lì)模式，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營活力和發(fā)展動(dòng)力，提升運(yùn)營質(zhì)量、增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力。”
????張吉龍指出，主要有以下幾個(gè)方面：“一是圍繞落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，不斷健全和完善體制機(jī)制，適應(yīng)由傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。
????二是進(jìn)一步優(yōu)化管控模式，也就是說要將該放的權(quán)力下放到位，把該管的像采購、營銷等集中管理的業(yè)務(wù)管好，要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高管理的效率。
????三是實(shí)施精準(zhǔn)管理，挖掘內(nèi)部的潛力，發(fā)揮精細(xì)化管理對(duì)降低生產(chǎn)成本、增加盈利能力的支撐作用。
????四是創(chuàng)新用工和收入分配的方式。進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)科技人員、營銷人員、骨干員工的激勵(lì)范圍，要充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
????五是要深入研究混合所有制的模式。”
????張吉龍強(qiáng)調(diào)，“西南鋁已經(jīng)在做一些探索，今年會(huì)有一到兩家子公司從原來的市場(chǎng)化改革單位過渡到混合所有制的這種運(yùn)行模式中。老的國企也面臨著剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題的機(jī)遇，我們也要力爭(zhēng)在國家政策出口期內(nèi)完成我們的“三供一業(yè)”職能化改革，移交地方，包括廠辦大集體的改革改制，使企業(yè)能夠輕裝上陣，參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。”
