周文育
安徽文一集團(tuán)董事長

在進(jìn)入房地產(chǎn)市場后，文一集團(tuán)發(fā)展迅猛，已經(jīng)開發(fā)和正在開發(fā)的項(xiàng)目就將近30個(gè)，并且每個(gè)項(xiàng)目都在相應(yīng)的區(qū)域大受歡迎，2013年文一集團(tuán)在合肥更是八盤聯(lián)動(dòng)，領(lǐng)跑市場。

邰崢
安徽高速地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理

“因?yàn)橄嘈彭?xiàng)目的質(zhì)量，很多老業(yè)主都紛紛將高速地產(chǎn)的住宅介紹給身邊的朋友，80%的業(yè)主都是老帶新。”邰總提到項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)一臉的自信。

涂必忠
安徽禾富集團(tuán)總經(jīng)理

“養(yǎng)老地產(chǎn)并不是簡單的房地產(chǎn)，它其中包含了很多其他的配套以及休閑設(shè)施。”涂經(jīng)理同時(shí)提出了他們企業(yè)的一種理念“成就現(xiàn)代人居夢想”。

潘正友
合肥華南城常務(wù)副總經(jīng)理

華南城模式以其獨(dú)到的運(yùn)營方式，與商戶之間連結(jié)成了一個(gè)緊密的利益共同體。以前所未有的集成優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)資源，提升企業(yè)利潤，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，再造城市功能。

凌斌
合肥房地產(chǎn)研究所副所長

城市群作為城鎮(zhèn)化主體形態(tài)，會(huì)帶來一種發(fā)展機(jī)遇，其實(shí)就是我們從過去為他人服務(wù)，現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)了以人為本，為我們服務(wù)，為城市服務(wù)。

尹爭
合肥華邦集團(tuán)總裁助理

“從一個(gè)企業(yè)員工的角度看，華邦集團(tuán)的企業(yè)文化不同于那些口號(hào)式的企業(yè)文化，它是在非常真實(shí)的踐行自己的承諾，踐行自己的理念。”

徐榮璞
綠地集團(tuán)安徽事業(yè)部總經(jīng)理

他是徐榮璞，40歲不到，被業(yè)內(nèi)稱做綠地安徽“少帥”，謙和坦率的性格在房地產(chǎn)行業(yè)高管中獨(dú)樹一幟。

陳嘉祥
禹州地產(chǎn)合肥公司總經(jīng)理

“產(chǎn)品永遠(yuǎn)是市場的關(guān)鍵,好的產(chǎn)品才能打動(dòng)客戶。因此我們?cè)诋a(chǎn)品內(nèi)質(zhì)和附加值上都極盡完善”。 禹洲地產(chǎn)合肥分公司總經(jīng)理陳嘉祥道出了熱銷的秘訣。