借“一帶一路”起飛的寶塔石化
孫珩超表示，“一帶一路”倡議有助國內(nèi)經(jīng)濟和周邊國家形成緊密聯(lián)系的經(jīng)濟共同體，此時正值民營企業(yè)抓住機遇“走出去”最好時機。
寶塔石化瞄準“一帶一路”倡議揚帆起航
孫珩超表示，未來5年寶塔石化要借助國家“一帶一路”倡議，繼續(xù)實現(xiàn)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，爭取在全球范圍優(yōu)化配置上下游、國內(nèi)外資源，全方位開展戰(zhàn)略合作。
根據(jù)我國能源戰(zhàn)略特點，寶塔石化在發(fā)展過程中形成“沿海、沿疆、沿國門”的戰(zhàn)略布局，在寧夏、珠海、新疆、內(nèi)蒙分別建立了石油煉化基地。
促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級
傳統(tǒng)煉化主業(yè)向化工、精細化工等煉化一體化方向轉(zhuǎn)型、單一石油化工向多種清潔能源綜合發(fā)展轉(zhuǎn)型、單一石油化工向多種清潔能源綜合發(fā)展轉(zhuǎn)型、從大型石化集團向產(chǎn)融結(jié)合的金融業(yè)轉(zhuǎn)型。
形成農(nóng)林牧、生態(tài)濕地等非主營業(yè)務(wù)
寶塔石化圍繞主營業(yè)務(wù)，配套形成了油煤共煉和煤基產(chǎn)品與油基產(chǎn)品協(xié)同轉(zhuǎn)化、石油化工設(shè)計、裝備制造、石化人才培養(yǎng)以及以產(chǎn)融結(jié)合等相互支撐、共同發(fā)展的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。在主營業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，寶塔石化還形成了農(nóng)林牧、生態(tài)濕地等非主營業(yè)務(wù)。
除了完成戰(zhàn)略布點以外，寶塔石化已逐步完成了上下游、產(chǎn)學(xué)研一體化布局。寶塔石化主要在海外油氣田發(fā)力上下游，目前已完成75％的原定煉油計劃量；下游網(wǎng)點布局則于五年前布局完成，終端網(wǎng)絡(luò)也基本形成。
產(chǎn)融結(jié)合
近幾年來，寶塔石化集團已通過發(fā)起設(shè)立、股權(quán)投資、合資等方式進入銀行、基金、擔(dān)保、融資租賃、小額貸款等領(lǐng)域，旗下A股上市公司“寶塔實業(yè)”更是成為在資本市場融資的重要渠道。
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合
寶塔石化依托銀川大學(xué)、博士后工作站等形成了獨有的產(chǎn)學(xué)研一體化模式。由孫珩超創(chuàng)辦的銀川大學(xué)，如今已成為寶塔石化集團后備人才力量的搖籃。對他來說，產(chǎn)學(xué)研一體化擁有研發(fā)以及人才互動的優(yōu)勢，尤其是面對企業(yè)注重培養(yǎng)實用型、技能型這方面的人才需求，產(chǎn)學(xué)研一體化的重要性更為明顯。
黨建凝聚力
寶塔石化黨組織建設(shè)由創(chuàng)立之初的臨時黨支部、十幾名黨員，發(fā)展到現(xiàn)在的集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下的11個基層黨委、8個黨總支、97個黨支部，約1600名共產(chǎn)黨員，形成了寶塔石化生產(chǎn)經(jīng)營工作的中堅力量。近年來，集團黨委緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心工作，黨政同心、目標同向，打造“家”文化，不斷推動集團可持續(xù)發(fā)展。
生態(tài)保護產(chǎn)業(yè)體系
企業(yè)發(fā)展壯大的同時，集團董事局主席孫珩超不忘初心，始終把回報社會、生態(tài)保護作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必然要求，作為實現(xiàn)寶塔石化集團社會價值的體現(xiàn)。目前，集團公司初步形成了以林為主，畜牧、濕地保護共同發(fā)展，“三湖一林一牧”工業(yè)碳排放置換與農(nóng)牧經(jīng)濟草林一體化經(jīng)營的生態(tài)保護產(chǎn)業(yè)體系。
企業(yè)社會責(zé)任
寶塔石化發(fā)展20年來，積極履行社會職責(zé)，先后參與救助或向社會捐款近1億元，獲得了廣泛贊譽。2008年，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會授予寶塔石化集團有限公司“抗震救災(zāi)先進集體”；2015年，寶塔石化集團被評為“寧夏慈善突出貢獻單位”；2015年11月，孫珩超榮獲中華紅絲帶基金“十年功勛獎”；2016年，寶塔石化集團榮獲“首屆寧夏慈善榜慈善企業(yè)獎”。
借“一帶一路”起飛的寶塔石化
寶塔石化積極實施“走出去”戰(zhàn)略，在中亞國家成立公司，其在國外的資源整合已見成效，已布局俄羅斯、哈薩克斯坦等海外油氣產(chǎn)業(yè)。
中國民企進軍國際能源市場契機來臨
寶塔石化集團董事局主席孫珩超表示，“一帶一路”倡議有助國內(nèi)經(jīng)濟和周邊國家形成緊密聯(lián)系的經(jīng)濟共同體，此時正值民營企業(yè)“走出去”的最好時機。
寶塔在全球范圍內(nèi)全面開展戰(zhàn)略合作
寶塔石化要繼續(xù)實現(xiàn)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，爭取在全球范圍優(yōu)化配置上下游、國內(nèi)外資源，全方位開展戰(zhàn)略合作。
寶塔布局契合國家能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
孫珩超指出，“‘一帶一路’正好連接了寧夏和新疆這兩個板塊，寶塔盡占大的天時(和地利)。”
寶塔打通從俄羅斯進口原油陸路通道
寶塔石化集團成功打通從俄羅斯進口原油陸路通道，2016年全年預(yù)計進口原油200萬噸，實現(xiàn)進口貿(mào)易額4億元人民幣。
寶塔亮相國際舞臺為中國民營企業(yè)添彩
寶塔集團董事局主席孫珩超應(yīng)邀出席B20峰會，與世界領(lǐng)軍企業(yè)開展交流，為自身以及整個民營化工企業(yè)帶來巨大機遇。
- 1997年1月17日
- 寶塔石化的創(chuàng)始人孫珩超先生收購瀕臨倒閉的南梁農(nóng)場小型煉油廠，成立了銀川寶塔 化工助劑有限公司（一廠）從此走上了波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程。
- 1999年10月16日
- 寶塔石化投資創(chuàng)辦的銀川大學(xué)獲自治區(qū)政府批準籌建。
- 2012年3月12日
- 寶塔石化集團與國家開發(fā)銀行在京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。協(xié)議約定，由國家開發(fā)銀行規(guī)劃院對我集團的石化產(chǎn)業(yè)進行全面規(guī)劃，指導(dǎo)并幫助“走出去”、尋求資源合作。
- 截止至2012年
- “走出去”戰(zhàn)略布局基本形成。國內(nèi)交流合作取得新突破。寶塔石化集團在奧地利、哈薩克斯坦、新加坡等國建立了商務(wù)代理機構(gòu)，與哈薩克斯坦國簽訂了原料油來料加工備忘錄，與哥倫比亞國在石油公司注冊、原油采購權(quán)、原油開發(fā)區(qū)塊、煉廠收購等方面進行了溝通和合作。
- 2014年8月18日
- 2014中國民營企業(yè)500強在京發(fā)布，寶塔石化位列中國民營企業(yè)500強第114位，民營制造企業(yè)500強第48位。
- 2015年8月3日
- 寶塔石化集團獲得進口原油使用資質(zhì)，成為西北唯一一家取得進口原油使用資質(zhì)的民營石化企業(yè)。寶塔石化集團成為首個獲得國家發(fā)改委、商務(wù)部審批的原油進口配額及資質(zhì)、進口原油使用資質(zhì)、原油非國營貿(mào)易進口資質(zhì)、成品油批發(fā)資質(zhì)、燃料油進口資質(zhì)——“五證齊全”的民營石化集團。
- 2016年4月8日
- 寶塔石化集團財務(wù)有限公司正式掛牌運營。這是寧夏回族自治區(qū)成立的第一家集團財務(wù)公司，對寧夏企業(yè)“去杠桿”、降成本具有示范意義。至此，寶塔石化集團財務(wù)有限公司成為全國第225家、民營企業(yè)第35家財務(wù)公司。據(jù)悉，金融板塊是寶塔石化集團重點打造的十一個業(yè)務(wù)板塊之一。寶塔石化集團財務(wù)有限公司的設(shè)立，將從根本上鑄牢企業(yè)資金鏈條，保證企業(yè)的資金發(fā)展需求，推動集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
- 2016年8月27日
- 集團憑借565.69億元的資產(chǎn)總額、409.3億元的營業(yè)收入，再次入圍中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強，分別位列第322位和155位，較上一年名次分別提升23位和16位。此次入圍已是寶塔石化集團連續(xù)三年榮列中國企業(yè)500強、制造業(yè)企業(yè)500強的榜單，標志著集團綜合實力在不斷提高，持續(xù)保持了平穩(wěn)健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
- 2016年9月3日
- 寶塔石化集團董事局主席孫珩超應(yīng)邀作為中國工商界代表出席2016二十國工商峰會（簡稱“B20”）。作為中國民企500強企業(yè)，寶塔石化集團積極與世界領(lǐng)軍企業(yè)碰撞思想火花，開展交流合作，為自身發(fā)展帶來巨大機遇。在全球經(jīng)濟下行形勢下，寶塔石化集團也立足國內(nèi)，放眼全球，加快國際化進程。
