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      CEO的“交接棒”

      賈躍亭的“前世”

      蒙眼狂奔的賈躍亭帶領樂視進行瘋狂的燒錢擴張,依靠的樂視網股權質押與不斷入局的投資人來支撐,并在曝出資金鏈緊缺的危機中引入戰投,但是其股權質押在股價下跌之后已經遭遇風險并且其股權幾乎全數質押。[點擊詳細]

      梁軍的“今生”

      梁軍技術出身,轉型之后轉型職業經理人,有數十年的硬件廠商工作經驗,加入樂視已經5年有余。除了負責樂視致新業務以外還擔任樂視網副總經理,他對樂視各大體系了如指掌。樂視內部人士口評價,梁軍是個實干家,能夠讓樂視致新在激烈競爭的電視紅海中打出一片天地,難能可貴。他相比賈躍亭少了些夢想與創新進取,但是也多了幾分腳踏實地。[點擊詳細]

      “誰的樂視”

      賈躍亭:和孫總更多的是朋友
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      樂視網有了專職CEO

      賈躍亭說,“樂視生態管理架構有了較大提升,樂視網第一次有了專職的CEO。由于業務板塊分成好幾塊,公司發展業務量越來越大,而自己身兼數職,精力有限。為了讓更強的團隊投身樂視網的管理,從經營管理上、財務核算、資金計劃上會有較大提升,才進行這次調整。”[點擊詳細]

      權利轉移到董事會

      融創中國成為樂視網的二股東后,權力真正轉移到了董事會。“創業期的企業肯定不是董事會來決定的,當一個企業進入快速發展期的時候,對管理層的要求更高。我們認為,樂視網已經進入到準成熟的階段,快速發展期,需要由董事會進行管理,讓治理架構變得更加完善,管理能力更加適合的人來掌控企業。”賈躍亭稱。[點擊詳細]

      新局勢:樂視進入下半場?

      資金狀況

      樂視的貸款總金額已經下降了將近一半,最高時100多億元,現在是幾十億元,質押率也在逐漸下降。融創資金已經注入將近130億元,其中一部分進入上市公司,一部分進入非上市公司,融創投資的主要是三大塊:樂視網、樂視影業、樂視致新。隨著組織結構變革,相信上市公司逐步會進入發展的快車道。[點擊詳細]

      新局勢

      按照規劃,樂視將由上市公司、非上市公司、汽車三個板塊調整為上市公司和汽車兩大板塊,至于其他非上市業務,希望能在條件成熟后,根據市場和監管情況逐步裝入上市公司,或者獨立資本化。[點擊詳細]

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