新华网北京11月7日电（黄海荣）“十五五”规划建议明确提出，要加强人工智能同产业发展，抢占人工智能产业应用制高点。作为经济活动的基本单元，企业能否以AI技术赋能管理模式创新，已成为“人工智能+”行动落地见效的关键环节。

  近日，以“AI+管理 成就不凡”为主题的金蝶2025全球创见者大会在上海举办。会上，金蝶集团宣布将品牌从“金蝶云”全面升级为“金蝶AI”，并发布国内首个企业级AI原生超级入口“小K”，面向财务、人力、供应链、制造、ESG等核心场景提供一体化智能服务，率先开启企业管理AI原生路径的探索。

  这一战略举措，不仅是金蝶自身迈向企业管理AI公司的里程碑，更是对国家全面实施“人工智能+”行动的率先响应，旨在通过全栈AI能力，助力千行百业构建现代化、智能化的管理新范式。

  重构企业管理，金蝶提出AI时代的七个转型

  “在AI时代，企业家最大的困惑是什么？就是如何带领企业在AI浪潮中不被颠覆，重获新生。” 金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在大会上提出了这个关乎企业未来竞争力的核心命题，并分享了他的思考。

  徐少春指出，企业的AI转型，不只是技术工具的更迭，而是涵盖运营、产品、商业模式、生态、组织、人才与领导力的系统性重构。他认为，企业在AI时代应该完成“七个转型”：运营从日常运营向战略执行转型，产品从传统产品向智能化系统转型，商业模式从卖产品向按订阅或结果收费转型，生态从交易导向向持续智能共生导向转型，组织由金字塔型向神经网络型转型，人才由数量竞争向高密度竞争转型，领导力由有形向无形转型。

  徐少春的思考，折射出当下企业在AI浪潮中的普遍焦虑与现实挑战。随着“人工智能+”行动的深入推进，AI正在加速渗入企业的经营与决策流程。据新京报贝壳财经调研，42.97%的企业已将AI纳入三年以上战略规划，另有22.66%的企业将其作为短期重点方向，超过六成企业把AI视为未来发展的关键引擎。这意味着，AI正在从“可选项”变为企业管理重塑的“必选项”。

  但AI落地的复杂性，也让不少企业陷入“战略积极、战术受阻”的现实困境。有企业负责人坦言：“AI应用与传统技术不同，它不是买回一台设备就能运行，而是要深入理解企业的业务逻辑。AI必须学会企业的知识，才能真正服务企业。”

  面对这一行业难题，金蝶通过此次大会提出了系统化的实践路径，力图为行业AI转型提供新的思路与答案。

  从技术底座到业务场景的全链路AI赋能

  当前产业界普遍面临的难题是“有数据但不可用”。企业虽然积累了大量信息，但这些数据长期沉积在各类业务系统中，格式封闭、语义缺失，无法被AI模型理解和利用。针对这一问题，金蝶提出以“平台+数据云+AI增强SaaS+AI原生智能体”的体系架构，将AI技术与企业实际场景深度融合，打通“从数据到智能”的关键链条。

  金蝶中国副总裁、研发中心总经理刘仲文在大会上介绍到，金蝶AI遵循“交付结果、自适应体验、安全可信、智能共生、成就人与组织”的设计理念，旨在帮助企业把数据变成宝藏，让AI真正融入管理、驱动变革。

  金蝶小K以统一入口编排多智能体协同，目前已聚合近20个智能体，覆盖营销、供应链、人力资源、财务、ESG等关键环节。各智能体既能独立解决对应场景痛点，又能跨场景联动释放协同价值，真正实现从“零散AI工具”到“体系化智能协同”的关键跨越。

  除了此前发布的金钥财报等智能体外，金蝶在本次大会上又结合企业运营痛点推出多款可落地的新型智能体，进一步强化AI在企业管理环节的应用深度与广度。

  以制造业为例，刘仲文指出：“我们对中国A股2964家制造型企业的财报分析发现，其创造的全部净利润中，有11.8%被存货跌价损失吞噬。这只是冰山一角，更多隐藏的呆滞库存成本并未在报表中体现。”

  为解决这一痛点，金蝶推出呆滞料智能体，能够对企业库存进行实时监测，对标行业周转率，提前90天识别潜在风险，并提供多达35种优化建议，帮助企业激活沉睡资产、提高资金周转效率。

  此外，金蝶还发布了质量8D智能体、毛利分析智能体、报价智能体、ESG智能体等多个针对性AI原生智能体，致力于让AI真正深入业务、理解管理、创造价值。

  生态场景共创，500强企业实践验证AI价值

  如果说技术底座回答了“能不能用”的问题，场景化落地则是体现“好不好用”的关键。只有让AI真正融入业务流程、服务企业决策，才能将“人工智能+”从概念变为生产力。

  作为世界500强企业、中国光伏产业龙头，通威股份的实践为“人工智能+”行动在大型企业集团中的落地提供了重要样本。通威股份CIO周勇在大会上回顾了公司的数字化4.0建设历程。在光伏行业普遍承压、整体亏损的背景下，通威选择通过AI驱动的数字化转型，构建新一轮竞争优势。

  在金蝶的支持下，通威仅用6个月便完成超180家公司的业务系统全面切换，在不断线生产的前提下，完成ERP、财务共享、人力、办公体系等核心系统的整体升级。周勇坦言：“这在中国企业数字化转型史上几乎没有先例。”

  在与另一家世界500强企业海信集团的合作中，双方在人力资源管理领域共创 AI 应用。金蝶助力海信打造了智能活水平台、智能任职资格评定、智能干部考察等应用，涉及将近 20 个子业务场景，内部招聘比例提升了 120%，干部考察过程效率提升了 70%。

  据悉，为推进AI技术在真实业务场景中的深度落地，金蝶在本次大会上与通威股份、云天励飞、振兴集团、海信集团、柳钢、微控飞轮、金茂、灵伴科技、信泰科技、步科共10家企业签署了战略合作协议，以期打造更开放的生态，融合各领军企业在各行业的实践经验，共同孵化AI智能体创新应用场景。

  站在“十五五”规划的开局之年，人工智能的浪潮正深刻改变着产业形态与管理逻辑。金蝶的探索让我们看到，人工智能不仅是一场技术革新，更是一场管理理念、组织模式和决策体系的系统性变革。

  未来，随着“人工智能+”行动的深入推进，相信会有更多像金蝶这样的企业成为智能管理时代的探索者与建设者。通过深耕产业场景，推动智能管理持续深化，为中国式现代化注入新的管理智慧与创新动力。