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      探索科學的企業社會責任觀 >>
      

      

      

      

      

      

      企業社會責任要聚焦“四個維度” 
      

      

                
      

      

      

      責任內容維度、行為性質維度、判斷標準維度、落實機制維度 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      實踐企業社會責任要落實“四個不是” 
      

      

                
      

      

      

      不是單純支持公益事業，不是要求無私奉獻，任不是回歸“企業辦社會”，不是強調開展新的業務 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      實踐企業社會責任要落實“四個是” 
      

      

                
      

      

      

      是員工新的工作方式，是企業新的發展方式，是企業新的溝通方式，是企業新的管理模式 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      

      

      


      

      

      


      專家點評 >>
      

      

      

      

      

      

      彭華崗：期待企業社會責任實現“中國引領” 
      

      

                
      

      

      

      國家電網先后發布我國首個企業價值白皮書、首個企業綠色發展白皮書，為其他中央企業作出了表率。 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      殷格非:開創特大型企業社會責任管理之路 
      

      

                
      

      

      

      開創出特大型企業全面社會責任管理有效路徑，不能不說是企業管理變革的一個重大成果和舉措。 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      王曉光:企業社會責任報告的“中國模式” 
      

      

                
      

      

      

      與傳統的社會責任報告相比，該模式能夠更全面系統地體現企業的社會責任思想理念 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      肖紅軍:國家電網社會責任模型的優化之路 
      

      

                
      

      

      

      不難看出國家電網公司社會責任模型走過了一條動態優化和持續改進的道路。 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      林波:國家電網公司歷年社會責任報告創新點 
      

      

                
      

      

      

      報告在國內企業中首次比較全面地回答了企業社會責任的三個基本問題 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      管竹筍：不斷創新社會責任報告框架  
      

      

                
      

      

      

      國家電網公司不斷深入對社會責任理論研究和實踐探索，在傳承中持續創新公司社會責任報告的框架。 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      

      

      


      

      

      


      

      


      

      

      


      

      


      

      

      


      

      


      

      

      

      


      

      

      

      


      

      

      

      


      

      

      


      社會責任實踐 >>
      

      

      

      

      

      

      

      

      


      

      

      


      責任成于機制 >>
      

      

      

      

      

      

      選擇優先議題 
      

      

                
      

      

      

      綜合考慮資源和能力，選擇對可持續發展貢獻最大的社會責任議題。 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      確定履責理念 
      

      

                
      

      

      

      統籌考慮經濟、社會和環境因素，保證透明度和利益相關方參與。 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      制定履責戰略 
      

      

                
      

      

      

      確定實現經濟、社會和環境綜合價值最大化的戰略路徑。 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      完善制度保障 
      

      

                
      

      

      

      確保針對優先議題的履責理念和戰略得以落實。 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      規劃履責行動 
      

      

                
      

      

      

      規劃和實施重大履責行動項目，并保證足夠的資源投入。 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      明確績效標準 
      

      

                
      

      

      

      明確衡量和監測履責議題績效的指標體系和有效標準。 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      定期對標反饋 
      

      

                
      

      

      

      及時了解和監測議題進展、成效及存在的問題與挑戰。 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      保證運營透明 
      

      

                
      

      

      

      保證利益相關方的知情權、參與權和監督權。 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      堅持持續改進 
      

      

                
      

      

      

      議題選擇更科學、議題落實更完善、議題溝通更有效。 [詳細]
      

      

      

      

      

      

      

      

      


      

      

      


      

      


      

      

      


      

      




      

      

      


      

      


      

      

      

      


      

      

      


      企業社會責任發展歷程 >>
      

      

      

      

      

      

      

      

      


      

      

      

      


      

      

      

      


      

      

      


      

      


      

      

      


      

      


      

      

      


      

      




      




      


      



      



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